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商品展会的执行方案的要点分析
  • 作者:admin
  • 发表时间:2017-08-20 19:28
  • 来源:未知

 1、定义

  我们对活动公司的执行方案的分析就是从计划举办的项目出发,分析其项目计划及准备实施的各种方案是否齐全,能否保证计划目标的积极实现。方案分析对象就是各种执行方案的重点,对其的分析就是各种方案是否得合理、是否的完备、可行。

  2、评价

  在分析中,我们必须强调的是对其基本框架的评估,重点不是分析其构成的基本框架的某一个点的策划是否合理、可行,而是总体上分析其框架是否合理、可行。因为,有时我们对其构成的基本框架的每一个要素的策划看起来可能是合理的,可是由其构成的基本框架从总体上看却可能不可行的。所以,我们就要避免这些,力求对其进行合理的评价。

  3 、财务分析

  我们所说的财务分析就是从其财务的角度出发的,分析其的费用支出、收益。其主要是通过对财务分析来看其是否经济可行并对其使用的资金制定使用规划。

  4、风险预测

  我们从活动公司的可行性分析看,风险就是一些难以预料、无法控制的因素造成的,使其计划和实际的收益与预期发生了严重的背离,使其举办的计划落空,对这些我们要有着长远的规划,尤其是要监控举办过程中的不必要的费用,这样最低才可以做到收支平衡。

  总之,我们的活动公司在活动中要对其进行方方面面的分析,抓住其中的要点,找出方案中,我们可行的策略,从而进行科学的分析,这样才可以立于不败之地。